El panorama audiovisual marroquí experimenta una profunda transformación institucional y financiera, a medida que la Sociedad Nacional de Radiodifusión y Televisión (SNRT) se acerca a completar el proyecto de consolidación de las instituciones mediáticas públicas más destacadas bajo un mismo paraguas administrativo. Esto incluye al segundo canal «2M», el canal «Medi1 TV», la emisora «Medi1 Radio», así como la empresa «Régie 3», especializada en publicidad. Esta transición se produce en un contexto de reestructuración del sector público y la búsqueda de un nuevo modelo de gestión de recursos financieros, humanos y técnicos, en un momento en que los informes oficiales revelan desafíos económicos persistentes, a pesar de la creciente presencia televisiva y digital de estas instituciones.
Los datos contenidos en el balance del sector de la comunicación para el año 2026, presentados en el marco del debate sobre el proyecto de presupuesto para 2027, indican que la SNRT posee ahora el 99,9 por ciento del capital de la empresa «Soread», propietaria del segundo canal, y el 100 por ciento del capital de «Medi1 TV», además del 86,3 por ciento del capital de la Radio Mediterránea Internacional «Medi1 Radio», y el mismo porcentaje de la empresa «Régie 3». Estas participaciones reflejan la transición de la SNRT de ser una institución que gestiona sus propios canales a convertirse en una empresa matriz que supervisa un grupo más amplio de actores en el sector audiovisual público.
Este desarrollo no es una decisión reciente, sino que forma parte de un proceso de reforma cuyos hitos ejecutivos se remontan a 2021, cuando se planteó con mayor claridad la idea de reagrupar las instituciones mediáticas públicas bajo una estructura unificada. El objetivo es superar la multiplicidad de centros de decisión y la dispersión de recursos técnicos y financieros, estableciendo un modelo que permita compartir equipos y servicios, así como coordinar inversiones, manteniendo al mismo tiempo las particularidades programáticas de cada institución.
El proyecto ha superado diversas etapas legales, siendo una de las más destacadas la decisión del Consejo de la Competencia emitida el 13 de junio de 2024, que autorizó a la SNRT a asumir el control exclusivo de «Medi1 TV» mediante la adquisición de la totalidad de su capital y los derechos de voto asociados. Esta decisión constituyó un paso fundamental en el proceso legal de consolidación, antes de centrar la atención en la integración del segundo canal en el nuevo grupo.
El 3 de diciembre de 2025, el Consejo de la Competencia publicó un comunicado sobre el proyecto de control exclusivo de la SNRT sobre «Soread», mediante la adquisición del 99,99 por ciento de su capital y derechos de voto. El documento mostró que el capital de la SNRT ascendía entonces a 1.275 millones de dírhams, frente a los 1.461 millones y 307 mil dírhams de «Soread», cifras que expresan el capital de ambas empresas y no representan el valor financiero pagado por la adquisición.
El 25 de diciembre del mismo año, el Consejo de la Competencia anunció que la operación de control exclusivo de la SNRT sobre «Soread» no estaba sujeta a la obligatoriedad de notificación, una decisión que difiere legalmente de la autorización otorgada previamente para la adquisición de «Medi1 TV». Asimismo, la comparación de los documentos revela una diferencia limitada en el porcentaje de participación declarado en el capital de «Soread», ya que se mencionó un 99,99 por ciento en el comunicado del proyecto de adquisición, frente al 99,9 por ciento en el balance del sector de 2026, sin que existan explicaciones publicadas sobre esta discrepancia.
El proyecto experimentó un avance tangible el 24 de abril de 2026, cuando el conjunto de las participaciones del Estado en «Soread 2M» pasó a la SNRT, convirtiéndose esta última en el accionista mayoritario del segundo canal. Este paso se produjo tras una operación financiera realizada por «Soread» durante 2025, que consistió en un aumento de capital de unos 1.102 millones de dírhams, pasando de 359 millones a casi 1.461 millones de dírhams, mediante la conversión de deudas estatales en capital social.
Sin embargo, completar la consolidación de la propiedad no significa que el proyecto de reestructuración haya finalizado. La próxima fase se orienta hacia la unificación de diversas funciones administrativas y comerciales, principalmente la gestión publicitaria, que constituye una de las fuentes más importantes de financiación comercial para las instituciones televisivas y radiofónicas.
En este marco, la hoja de ruta anunciada para 2027 incluye la integración de «Régie 3» en la SNRT, como paso previo a la creación de una agencia publicitaria unificada que se encargue de comercializar los espacios publicitarios de las distintas instituciones del polo público. Se espera que esta tendencia permita coordinar las ofertas comerciales, consolidar las capacidades de marketing y mejorar la gestión de la relación con los anunciantes, en lugar de mantener la multiplicidad de estructuras encargadas de esta función dentro de las instituciones del grupo.
No obstante, esta transformación plantea interrogantes económicos sobre el impacto de la concentración de recursos publicitarios en el equilibrio del mercado, especialmente porque las instituciones mediáticas privadas dependen también de los ingresos publicitarios para financiar sus actividades. La concentración de amplios espacios publicitarios en una sola estructura comercial podría hacer que las condiciones de competencia, la transparencia de precios y los mecanismos de acceso a los anunciantes sean temas que requieran seguimiento, respetando las disposiciones legales y los compromisos relacionados con las operaciones de concentración económica abordadas anteriormente por el Consejo de la Competencia.
Además del aspecto publicitario, el plan de reestructuración incluye el lanzamiento de un estudio sobre la adecuación gradual de los estatutos del personal de las instituciones integradas, así como el estudio de vías para acercar los convenios colectivos, las estructuras salariales y los mecanismos de gestión de recursos humanos. Este proyecto tiene una importancia especial dada la disparidad de las situaciones administrativas y profesionales de los empleados, así como los derechos adquiridos, las trayectorias de promoción y los sistemas de compensación asociados.
Sin embargo, el anuncio de la preparación de este estudio no implica la adopción de una decisión definitiva para unificar todos los salarios o cancelar los convenios colectivos existentes, ya que la implementación de esta tendencia dependerá de los resultados de los estudios y de las decisiones regulatorias posteriores, así como de los arreglos legales, administrativos y sociales que puedan requerirse.
El programa también incluye la elaboración de nuevos pliegos de condiciones que definan la naturaleza de las obligaciones de los canales públicos y los contenidos de servicio mediático que deben proporcionar, además de la firma de un contrato-programa entre el Estado y la SNRT, en su calidad de empresa matriz del polo audiovisual público.
Se supone que este contrato proporcionará un marco más claro para la relación entre la financiación pública y las obligaciones profesionales y de producción, mediante la definición de los objetivos requeridos y los recursos asignados para alcanzarlos, incluyendo el desarrollo de la producción nacional, la cobertura territorial, la diversidad cultural y lingüística, la transición digital y la modernización de las infraestructuras técnicas.
El ministro de Juventud, Cultura y Comunicación, Mohamed Mehdi Bensaid, confirmó durante la presentación del proyecto de presupuesto sectorial del ministerio para el año 2027 ante la Comisión de Educación, Cultura y Comunicación de la Cámara de Representantes, el 4 de noviembre de 2026, que se sigue trabajando en la reestructuración del polo audiovisual público. Las medidas expuestas incluyeron la creación de la agencia publicitaria unificada, la adopción de nuevos pliegos de condiciones, la preparación de un contrato-programa con el Estado y el lanzamiento de un estudio para unificar gradualmente los estatutos del personal y las estructuras salariales.
La importancia de estas reformas se hace más evidente al observar la situación financiera de las instituciones implicadas. El informe sobre las instituciones y empresas públicas adjunto al proyecto de ley de finanzas para 2027 reveló que la SNRT y «Soread 2M» registraron durante 2025 pérdidas netas por un total de 487 millones de dírhams, distribuidas en 131 millones para la SNRT y 356 millones para el segundo canal.
Aunque la SNRT logró reducir sus pérdidas en comparación con 2024, cuando su déficit neto alcanzó los 410 millones de dírhams, no ha logrado alcanzar el equilibrio financiero. Su volumen de negocios aumentó de 439 millones de dírhams en 2024 a 672 millones en 2025, un incremento de aproximadamente el 53 por ciento, al que contribuyeron los ingresos del canon destinado a la promoción del sector audiovisual, que alcanzaron los 428 millones de dírhams.
Estos ingresos incluyeron el cobro de atrasos por valor de 155,5 millones de dírhams adeudados por la Oficina Nacional de Electricidad y Agua Potable correspondientes al periodo de 2022 a 2024, lo que explica parte del aumento registrado en el volumen de negocios, sin que ello refleje necesariamente un crecimiento similar en la actividad comercial habitual de la institución.
El informe también señaló que la SNRT se benefició de aportaciones financieras del Estado por valor de unos 1.502 millones de dírhams, mientras que sus inversiones realizadas disminuyeron de 283 millones de dírhams en 2024 a 197 millones en 2025, destinándose una parte importante a equipos audiovisuales, material de transmisión televisiva y sistemas informáticos.
En cuanto al año 2026, las previsiones financieras contenidas en el informe indican la posibilidad de que la SNRT registre un volumen de negocios cercano a los 624 millones de dírhams, frente a un resultado neto negativo que podría alcanzar los 463 millones de dírhams. Estas cifras siguen siendo estimaciones vinculadas al cierre previsto del ejercicio fiscal y no constituyen un balance final auditado.
La situación del segundo canal también parece compleja, ya que «Soread 2M» registró una pérdida neta de 356 millones de dírhams en 2025, frente a los 360 millones de 2024, a pesar de mantener su fuerte presencia en el mercado publicitario televisivo marroquí.
Según el informe, el segundo canal acaparó el 65,8 por ciento de las inversiones publicitarias televisivas brutas durante 2025; sin embargo, su volumen de negocios disminuyó cerca de un 10 por ciento, situándose en 375 millones de dírhams, de los cuales 357 millones provinieron de ingresos publicitarios. La empresa también registró un déficit operativo cercano a los 303 millones de dírhams, lo que refleja la persistencia de la brecha entre los recursos generados y los costes de actividad.
Estas cifras revelan que la fuerza publicitaria por sí sola no basta para garantizar el equilibrio financiero, y que el éxito del proyecto de consolidación seguirá dependiendo de su capacidad para abordar los desequilibrios de gasto, mejorar la rentabilidad de las inversiones y diversificar las fuentes de ingresos, no solo de la transferencia de propiedad o la unificación de estructuras administrativas.
Paralelamente a estos desafíos económicos, el balance digital de 2026 muestra una expansión notable en la difusión de contenidos de medios públicos a través de Internet. El primer canal registró unos 1.620 millones de visualizaciones en la plataforma «YouTube», además de 15.420 millones de impresiones de miniaturas asociadas a sus contenidos, un indicador del alcance de los materiales ante los usuarios, no un número adicional de visualizaciones reales.
El número acumulado de descargas de la aplicación «Forja» alcanzó unos 5,68 millones hasta el 15 de septiembre de 2026, mientras que la plataforma «SNRTlive» registró un total de 84 millones de visualizaciones acumuladas, y el sitio web oficial de la empresa obtuvo unos 4,2 millones de visitas durante el periodo comprendido entre el 15 de enero y el 15 de septiembre del mismo año.
Estos resultados indican la creciente importancia de las plataformas digitales en la estrategia de las instituciones mediáticas públicas; sin embargo, la naturaleza de los indicadores y la diferencia en los periodos temporales utilizados para su cálculo no permiten compararlos directamente con los índices de audiencia televisiva tradicional.
A nivel de programas televisivos, el balance sectorial mostró que el primer canal registró 444,15 horas en 629 episodios, mientras que el balance anunciado para el canal Tamazight alcanzó las 681 horas distribuidas en 667 espacios programáticos, frente a las 1.657 horas del canal deportivo en 368 espacios.
El canal de El Aaiún registró 166 horas de producción, distribuidas en 97 horas de programas culturales hassani, 39 horas de documentales, y 30 horas de series dramáticas, mientras que el volumen registrado por el canal marroquí superó las 590 horas, además de 1.182 boletines informativos de producción propia y 690 reportajes.
En cuanto al canal cultural, su balance alcanzó las 158 horas y 12 minutos, distribuidas en 21 programas y 319 episodios, mientras que el canal de Mohamed VI para el Sagrado Corán registró 2.299 horas dentro de los indicadores de emisión anunciados.
En el ámbito radiofónico, el total de horas de emisión para la Radio Nacional, «Chaîne Inter» y las once emisoras regionales alcanzó unas 66.150 horas, mientras que la Radio Amazigh registró 6.570 horas de programación anual, frente a las 4.067 horas de emisión total de la Radio Mohamed VI para el Sagrado Corán. Estos datos varían entre horas de producción, programación y emisión, según la naturaleza del indicador adoptado por cada institución.
Respecto al segundo canal, el balance de 2026 mostró que la producción interna representó el 65 por ciento de su parrilla de programación, frente al 11 por ciento de producción externa, con la realización de 92 obras creativas, incluyendo cuatro películas para televisión, siete series y miniseries, diez obras teatrales y espectáculos en vivo, 62 documentales y nueve largometrajes cinematográficos.
Por su parte, el canal «Medi1 TV» registró durante el periodo comprendido entre enero y septiembre de 2026 más de 910 millones de visualizaciones de vídeos publicados en redes sociales, principalmente «Facebook», «Instagram», «YouTube» y «TikTok», además de un balance programático que alcanzó las 3.888 horas.
La hoja de ruta del canal para 2027 incluye el desarrollo de su oferta informativa mediante el lanzamiento de nuevos espacios en árabe y francés, el refuerzo de la cobertura nacional y regional, la ampliación de su presencia en temas africanos, además de acelerar la transformación digital y desarrollar contenidos analíticos e informativos.
En lo que respecta al futuro de las identidades editoriales, el presidente director general de la SNRT, Fayçal Laraichi, ya había confirmado durante una reunión parlamentaria el 7 de enero de 2025 que la consolidación de las instituciones mediáticas públicas no conduciría a la eliminación de sus particularidades editoriales ni a la unificación de sus programas, aclarando que cada canal conservará su identidad y su línea editorial.
Laraichi también explicó que el proyecto no se basa en la creación de una nueva empresa independiente bajo el nombre de «holding», sino en la transformación de la SNRT existente en una institución matriz que posea las otras instituciones y supervise la gestión de algunas de sus funciones comunes, permitiendo unificar diversos servicios técnicos y comerciales, así como coordinar programas de formación y contratos de adquisición de equipos.
Sin embargo, mantener la pluralidad editorial dentro de una estructura administrativa unificada seguirá siendo una de las pruebas más importantes que enfrenta esta transformación, especialmente porque la diferencia en la naturaleza de los canales, su audiencia, sus idiomas y sus opciones programáticas forma parte de la diversidad del panorama mediático marroquí.
Los nuevos pliegos de condiciones desempeñarán un papel fundamental en la definición de los límites de la coordinación administrativa y el grado de independencia de las instituciones en la elección de sus contenidos, además de organizar las obligaciones de servicio público y garantizar la diversidad de opiniones, programas, idiomas y representación territorial.
Asimismo, la consolidación de las instituciones mediáticas bajo una misma dirección plantea la cuestión de cómo lograr el equilibrio entre la racionalización de los gastos y el mantenimiento de la calidad, ya que la reducción de costes no debe convertirse en una disminución de la producción nacional, un debilitamiento de la cobertura de campo o un retroceso en la inversión en competencias periodísticas y técnicas.
Por otro lado, la coordinación entre instituciones puede ofrecer oportunidades para desarrollar la coproducción, intercambiar experiencias y aprovechar los equipos, archivos y recursos digitales, siempre que estas medidas estén vinculadas a objetivos medibles y que sus resultados se sometan a una evaluación periódica que aclare su impacto real en el rendimiento financiero y la calidad del contenido.
De este modo, el proyecto del polo audiovisual público marroquí trasciende los límites de la adquisición de «2M» y «Medi1», para entrar en una fase más compleja relacionada con la reconstrucción del modelo de gestión, financiación y producción, y la definición de la relación entre las instituciones mediáticas, el Estado, el mercado publicitario y el público.
A pesar del progreso logrado en la organización de la propiedad, la finalización de todos los elementos de la nueva estructura aún no tiene una fecha límite anunciada, manteniéndose la programación de medidas regulatorias y contractuales durante el año 2027. La apuesta principal será la capacidad de la SNRT para transformar este amplio conjunto de capacidades en un polo mediático más eficiente y financieramente estable, sin comprometer la diversidad editorial ni alterar las condiciones de competencia, haciendo que la reforma sea efectiva en la calidad de los medios públicos, y no solo un cambio en las estructuras y denominaciones.
Comentarios (0)
Aún no hay comentarios. ¡Sea el primero en comentar!