הנוף האודיו-ויזואלי המרוקאי עובר טרנספורמציה מוסדית ופיננסית רחבה, כאשר החברה הלאומית לרדיו וטלוויזיה (SNRT) מתקרבת להשלמת פרויקט איחוד כמה ממוסדות התקשורת הציבוריים הבולטים ביותר תחת מטריה ניהולית אחת, הכוללת את הערוץ השני "דוזים", ערוץ "מדי 1 TV", רדיו "מדי 1", לצד חברת "Regie 3" המתמחה בפרסום. שינוי זה מגיע בהקשר של ארגון מחדש של מבנה התקשורת הציבורית, וחיפוש אחר מודל חדש לניהול משאביה הפיננסיים, האנושיים והטכניים, בתקופה שבה דוחות רשמיים חושפים אתגרים כלכליים מתמשכים, למרות התרחבות הנוכחות הטלוויזיונית והדיגיטלית של מוסדות אלו.
הנתונים הכלולים בסיכום מגזר התקשורת לשנת 2026, שהוצגו במסגרת הדיון על פרויקט התקציב לשנת 2027, מצביעים על כך שהחברה הלאומית לרדיו וטלוויזיה מחזיקה כעת ב-99.9 אחוזים מההון של חברת "סוריאד" (Soread), הבעלים של הערוץ השני, וב-100 אחוזים מההון של חברת "מדי 1 TV", בנוסף ל-86.3 אחוזים מההון של חברת רדיו הים התיכון הבינלאומי "מדי 1 רדיו", ואותו שיעור בחברת "Regie 3". השקעות אלו משקפות את המעבר של החברה הלאומית ממוסד המנהל את ערוצי הטלוויזיה והרדיו שלו לחברת אם המפקחת על קבוצה רחבה יותר של שחקנים במגזר האודיו-ויזואלי הציבורי.
התפתחות זו אינה מייצגת החלטה שהתקבלה בימים האחרונים, אלא מגיעה כחלק ממסלול רפורמה שסימניו הביצועיים חוזרים לשנת 2021, כאשר הועלה בצורה ברורה יותר הרעיון של איחוד מוסדות התקשורת הציבוריים בתוך מבנה מאוחד, במטרה להתגבר על ריבוי מוקדי קבלת ההחלטות ופיזור היכולות הטכניות והפיננסיות, וביסוס מודל המאפשר שיתוף ציוד ושירותים ותיאום השקעות, תוך שמירה על המאפיינים התוכניים של המוסדות הנוגעים בדבר.
הפרויקט עבר תחנות משפטיות עוקבות, כשהבולטת שבהן הייתה החלטת מועצת התחרות מיום 13 ביוני 2024, שהתירה לחברה הלאומית לרדיו וטלוויזיה לקבל שליטה בלעדית על חברת "מדי 1 TV", באמצעות רכישת מלוא הונה וזכויות ההצבעה הקשורות אליו. החלטה זו היוותה צעד בסיסי במסלול המשפטי לאיחוד מוסדות התקשורת, לפני שהתמקד המאמץ בהשלמת מעמדו של הערוץ השני בתוך הקבוצה החדשה.
ב-3 בדצמבר 2025, פרסמה מועצת התחרות הודעה בנוגע לפרויקט קבלת השליטה הבלעדית של החברה הלאומית על חברת "סוריאד", באמצעות רכישת 99.99 אחוזים מהונה ומזכויות ההצבעה הקשורות אליו. המסמך הראה כי הון החברה הלאומית הגיע אז למיליארד ו-275 מיליון דירהם, לעומת מיליארד ו-461 מיליון ו-307 אלף דירהם עבור חברת "סוריאד", סכומים המבטאים את הון שתי החברות, ואינם מייצגים את הערך הכספי ששולם עבור הרכישה.
ב-25 בדצמבר של אותה שנה, הודיעה מועצת התחרות כי הפעולה הקשורה לקבלת השליטה הבלעדית של החברה הלאומית על חברת "סוריאד" אינה כפופה לחובת דיווח, החלטה השונה מבחינה משפטית מהאישור שניתן בעבר לעסקת הרכישה של "מדי 1 TV". כמו כן, השוואת המסמכים מדגישה הבדל מוגבל בשיעור ההשתתפות המוצהר בהון "סוריאד", שכן שיעור של 99.99 אחוזים הופיע בהודעת פרויקט הרכישה, לעומת 99.9 אחוזים בסיכום המגזר לשנת 2026, ללא הסבר מפורסם המבהיר פער זה.
הפרויקט חווה התקדמות מוחשית ב-24 באפריל 2026, כאשר סך השתתפויות המדינה בחברת "סוריאד דוזים" עברו לחברה הלאומית לרדיו וטלוויזיה, כך שהאחרונה הפכה לבעלת המניות ברוב הון הערוץ השני. צעד זה הגיע בעקבות פעולה פיננסית שחוותה "סוריאד" במהלך שנת 2025, שהתבטאה בהעלאת הונה בכ-מיליארד ו-102 מיליון דירהם, מ-359 מיליון דירהם לכמעט מיליארד ו-461 מיליון דירהם, באמצעות המרת חובות המדינה להשתתפות בהון החברה.
עם זאת, השלמת איחוד הבעלות אינה אומרת שפרויקט המבנה כולו הסתיים, שכן השלב הבא פונה לעבר איחוד מספר פונקציות מנהליות ומסחריות, ובראשן ניהול הפרסום, המהווה את אחד ממקורות המימון המסחרי החשובים ביותר למוסדות הטלוויזיה והרדיו.
בהקשר זה, מפת הדרכים שהוכרזה לשנת 2027 כוללת את צירוף חברת "Regie 3" לחברה הלאומית לרדיו וטלוויזיה, כהכנה להקמת סוכנות פרסום מאוחדת שתטפל בשיווק שטחי הפרסום עבור מוסדות הקוטב הציבורי השונים. צפוי כי מגמה זו תאפשר תיאום הצעות מסחריות, איחוד יכולות שיווקיות ושיפור ניהול הקשר עם המפרסמים, במקום המשך ריבוי המבנים האחראים על פונקציה זו בתוך המוסדות השייכים לקבוצה.
אולם, שינוי זה מעורר, לעומת זאת, שאלות כלכליות הנוגעות להשפעת איחוד משאבי הפרסום על איזון השוק, במיוחד מאחר שמוסדות תקשורת פרטיים מסתמכים בתורם על הכנסות מפרסום למימון פעילותם. ריכוז שטחי פרסום רחבים בתוך מבנה מסחרי אחד עלול להפוך את תנאי התחרות, שקיפות המחירים ומנגנוני הגישה למפרסמים לסוגיות הראויות למעקב, תוך התחשבות בהוראות החוק ובהתחייבויות הקשורות לפעולות הריכוז הכלכלי שמועצת התחרות כבר דנה בהן.
לצד הפן הפרסומי, תוכנית הארגון מחדש כוללת השקת מחקר הנוגע להתאמה הדרגתית של התקנונים של עובדי המוסדות הממוזגים, ובחינת דרכים לקירוב בין הסכמים קיבוציים, מבני שכר ומנגנוני ניהול משאבי אנוש. לסדנה זו חשיבות מיוחדת לאור השוני במצבים המנהליים והמקצועיים של העובדים במוסדות הנוגעים בדבר, ומה שקשור אליהם מזכויות נרכשות, מסלולי קידום ומערכות פיצויים.
עם זאת, ההודעה על הכנת מחקר זה אינה אומרת שניתנה החלטה סופית לאחד את כל השכר או לבטל את ההסכמים הקיבוציים הקיימים, שכן אופן יישום מגמה זו נותר קשור לתוצאות המחקרים וההחלטות הרגולטוריות הבאות, ומה שהם עשויים לדרוש מהסדרים משפטיים, מנהליים וחברתיים.
התוכנית כוללת גם הכנת ספרי מפרטים חדשים המגדירים את אופי התחייבויות הערוצים הציבוריים ותכני שירות התקשורת שעליהם לספק, לצד חתימה על חוזה תוכנית בין המדינה לחברה הלאומית לרדיו וטלוויזיה, כחברת האם של הקוטב האודיו-ויזואלי הציבורי.
חוזה זה אמור לספק מסגרת ברורה יותר לקשר בין המימון הציבורי לבין ההתחייבויות המקצועיות והיצרניות, באמצעות הגדרת היעדים הנדרשים והמשאבים שהוקצו להשגתם, כולל פיתוח הייצור הלאומי, הכיסוי המרחבי, הגיוון התרבותי והלשוני, המעבר הדיגיטלי ומודרניזציה של התשתיות הטכניות.
שר הנוער, התרבות והספורט, מוחמד מהדי בן-סעיד, אישר במהלך הצגת פרויקט התקציב המשני של המשרד לשנת 2027 בפני ועדת החינוך, התרבות והתקשורת בבית הנבחרים, ב-4 בנובמבר 2026, את המשך העבודה על ארגון מחדש של הקוטב האודיו-ויזואלי הציבורי. הצעדים שסקר כללו הקמת סוכנות פרסום מאוחדת, אימוץ ספרי מפרטים חדשים, הכנת חוזה תוכנית עם המדינה, והשקת מחקר לאיחוד הדרגתי של התקנונים של העובדים ומבני השכר.
חשיבותן של רפורמות אלו בולטת בצורה ברורה יותר כאשר חוזרים למצב הפיננסי של המוסדות הנוגעים בדבר, שכן הדו"ח על מוסדות ומפעלים ציבוריים המצורף לפרויקט חוק הכספים לשנת 2027 חשף כי החברה הלאומית לרדיו וטלוויזיה וחברת "סוריאד דוזים" רשמו במהלך שנת 2025 הפסדים נקיים שהסתכמו ב-487 מיליון דירהם, שהתחלקו בין 131 מיליון דירהם לחברה הלאומית ו-356 מיליון דירהם לערוץ השני.
למרות שהחברה הלאומית הצליחה לצמצם את הפסדיה בהשוואה לשנת 2024, כאשר הגירעון הנקי שלה הגיע ל-410 מיליון דירהם, היא לא הצליחה להשיג איזון פיננסי. מחזור העסקים שלה עלה מ-439 מיליון דירהם בשנת 2024 ל-672 מיליון דירהם בשנת 2025, עלייה של כ-53 אחוזים, שתרמו לה הכנסות האגרה המיועדת לקידום המרחב האודיו-ויזואלי, שהגיעו ל-428 מיליון דירהם.
הכנסות אלו כללו גביית פיגורים בשווי 155.5 מיליון דירהם המגיעים מהמשרד הלאומי לחשמל ומים לשתייה עבור התקופה שבין 2022 ל-2024, מה שמסביר חלק מהעלייה שנרשמה במחזור העסקים, מבלי לשקף בהכרח צמיחה דומה בפעילות המסחרית הרגילה של המוסד.
כמו כן, הדו"ח ציין כי החברה הלאומית נהנתה מהשתתפויות פיננסיות של המדינה שהגיעו לכ-מיליארד ו-502 מיליון דירהם, בעוד שהשקעותיה שבוצעו ירדו מ-283 מיליון דירהם בשנת 2024 ל-197 מיליון דירהם בשנת 2025, שחלק חשוב מהן הוקצה לציוד אודיו-ויזואלי, ציוד שידור טלוויזיוני ומערכות מידע.
באשר לשנת 2026, התחזיות הפיננסיות הכלולות בדו"ח מצביעות על אפשרות שהחברה הלאומית תרשום מחזור עסקים בסביבות 624 מיליון דירהם, מול תוצאה נקייה שלילית שעשויה להגיע ל-463 מיליון דירהם. מספרים אלו נותרים הערכות הקשורות לסגירה הצפויה של שנת הכספים, ואינם סיכום סופי מבוקר.
מצבו של הערוץ השני נראה גם הוא מורכב, שכן חברת "סוריאד דוזים" רשמה הפסד נקי של 356 מיליון דירהם בשנת 2025, לעומת 360 מיליון דירהם בשנת 2024, למרות המשך נוכחותה החזקה בשוק הפרסום הטלוויזיוני המרוקאי.
הערוץ השני, על פי הדו"ח, השתלט על 65.8 אחוזים מההשקעות הפרסומיות הטלוויזיוניות הגולמיות במהלך שנת 2025, אולם מחזור העסקים שלו ירד בכ-10 אחוזים והתייצב על 375 מיליון דירהם, מתוכם 357 מיליון דירהם מהכנסות פרסום. החברה רשמה גם גירעון תפעולי בסביבות 303 מיליון דירהם, מה שמשקף את המשך הפער בין המשאבים שהושגו לעלויות הפעילות.
מספרים אלו חושפים כי כוח פרסומי לבדו אינו מספיק כדי להבטיח איזון פיננסי, וכי הצלחת פרויקט האיחוד תישאר קשורה ליכולתו לטפל בחוסר האיזון בהוצאות, לשפר את כדאיות ההשקעות ולגוון את מקורות ההכנסה, ולא רק בהעברת בעלות או איחוד מבנים מנהליים.
במקביל לאתגרים כלכליים אלו, הסיכום הדיגיטלי לשנת 2026 מראה התרחבות ניכרת בתפוצת תכני התקשורת הציבורית באינטרנט. הערוץ הראשון רשם כ-1.62 מיליארד צפיות בפלטפורמת "יוטיוב", לצד 15.42 מיליארד הופעות של תמונות ממוזערות הקשורות לתכניו, אינדיקטור להיקף הצגת החומרים למשתמשים, ולא מספר נוסף של צפיות בפועל.
המספר המצטבר של הורדות אפליקציית "פורג'ה" (Forja) הגיע לכ-5.68 מיליון הורדות עד ה-15 בספטמבר 2026, בעוד שפלטפורמת "SNRTlive" רשמה סך של 84 מיליון צפיות מצטברות, והאתר הרשמי של החברה השיג כ-4.2 מיליון צפיות במהלך התקופה שבין 15 בינואר ל-15 בספטמבר של אותה שנה.
תוצאות אלו מצביעות על חשיבותן הגוברת של הפלטפורמות הדיגיטליות בתוך האסטרטגיה של מוסדות התקשורת הציבוריים, אולם אופי המדדים והבדלי התקופות ששימשו לחישובם אינם מאפשרים להשוותם ישירות עם שיעורי הצפייה בטלוויזיה המסורתית.
ברמת תוכניות הטלוויזיה, הסיכום המגזרי הראה כי הערוץ הראשון רשם 444.15 שעות בתוך 629 פרקים, בעוד שהסיכום המוצהר של ערוץ תמזיגת הגיע ל-681 שעות המחולקות ל-667 יחידות תוכנית, לעומת 1657 שעות לערוץ הספורט בתוך 368 יחידות.
ערוץ אל-עיון רשם 166 שעות של הפקות, שהתחלקו בין 97 שעות של תוכניות תרבות חסאניות, 39 שעות של עבודות תיעודיות, ו-30 שעות של סדרות דרמה, בעוד שהנפח שנרשם לערוץ המרוקאי עלה על 590 שעות, לצד 1182 מהדורות חדשות מהפקה עצמית ו-690 כתבות.
באשר לערוץ התרבות, הסיכום שלו הגיע ל-158 שעות ו-12 דקות, המחולקות ל-21 תוכניות ו-319 פרקים, בעוד שערוץ מוחמד השישי לקוראן הקדוש רשם 2299 שעות בתוך מדדי השידור המוצהרים.
בתחום הרדיו, סך שעות השידור עבור הרדיו הלאומי, רדיו "שיין אנטר" (Chaîne Inter) והתחנות האזוריות האחת-עשרה הגיע לכ-66 אלף ו-150 שעות, בעוד שהרדיו האמזיגי רשם 6570 שעות של תכנות שנתי, לעומת 4067 שעות של שידור כולל לרדיו מוחמד השישי לקוראן הקדוש. נתונים אלו משתנים בין שעות הפקה, תכנות ושידור, בהתאם לאופי המדד שאומץ עבור כל מוסד.
בנוגע לערוץ השני, סיכום שנת 2026 הראה כי ההפקה הפנימית היוותה 65 אחוזים מרשת התוכניות שלו, לעומת 11 אחוזים להפקה חיצונית, עם ביצוע 92 עבודות יצירתיות, שכללו ארבעה סרטי טלוויזיה, שבע סדרות וסדרות קצרות, עשר עבודות תיאטרון ומופעים חיים, 62 סרטים תיעודיים, ותשעה סרטים עלילתיים ארוכים.
באשר לערוץ "מדי 1 TV", הוא רשם במהלך התקופה שבין ינואר לספטמבר 2026 יותר מ-910 מיליון צפיות בסרטוני וידאו שפורסמו דרך פלטפורמות המדיה החברתית, ובראשן "פייסבוק", "אינסטגרם", "יוטיוב" ו"טיקטוק", לצד סיכום תוכניות שהגיע ל-3888 שעות.
מפת העבודה של הערוץ לשנת 2027 כוללת פיתוח היצע החדשות שלו באמצעות השקת רצועות חדשות בשפות הערבית והצרפתית, חיזוק הכיסוי הלאומי והאזורי, והרחבת נוכחותו בנושאים אפריקאיים, לצד האצת המעבר הדיגיטלי ופיתוח תכנים אנליטיים וחדשותיים.
בנוגע לעתיד הזהויות העריכתיות, הנשיא המנהל הכללי של החברה הלאומית לרדיו וטלוויזיה, פייסל לאראישי, כבר אישר במהלך פגישה פרלמנטרית ב-7 בינואר 2025 כי איחוד מוסדות התקשורת הציבוריים לא יוביל לביטול מאפייניהם העריכתיים או לאיחוד תוכניותיהם, והסביר כי כל ערוץ ישמור על זהותו ועל הקו העריכתי שלו.
לאראישי גם הבהיר כי הפרויקט אינו מבוסס על הקמת חברה חדשה ועצמאית הנושאת את השם "הולדינג", אלא על הפיכת החברה הלאומית הקיימת למוסד אם המחזיק במוסדות האחרים ומפקח על ניהול חלק מהפונקציות המשותפות שלהם, מה שמאפשר איחוד מספר שירותים טכניים ומסחריים ותיאום תוכניות הכשרה ועסקאות רכישת ציוד.
עם זאת, השמירה על פלורליזם עריכתי בתוך מבנה מנהלי מאוחד תישאר אחד המבחנים הבולטים העומדים בפני שינוי זה, במיוחד מאחר שהשוני באופי הערוצים, הקהל שלהם, שפותיהם ובחירותיהם התוכניות מהווה חלק מהגיוון של הנוף התקשורתי המרוקאי.
ספרי המפרטים החדשים אמורים למלא תפקיד בסיסי בהגדרת גבולות התיאום המנהלי ומידת העצמאות של המוסדות בבחירת תכניהם, בנוסף להסדרת התחייבויות השירות הציבורי והבטחת גיוון הדעות, התוכניות, השפות והייצוג המרחבי.
כמו כן, איחוד מוסדות התקשורת תחת ניהול אחד מעורר שאלה הנוגעת לאופן השגת האיזון בין ייעול הוצאות לבין שמירה על איכות, שכן הפחתת עלויות לא צריכה להפוך לצמצום הייצור הלאומי או להחלשת הכיסוי בשטח או לנסיגה בהשקעה בכישרונות עיתונאיים וטכניים.
לעומת זאת, התיאום בין המוסדות יכול לאפשר הזדמנויות לפיתוח הפקה משותפת, חילופי מומחיות וניצול ציוד, ארכיון ומשאבים דיגיטליים, בתנאי שצעדים אלו יהיו קשורים ליעדים מדידים, וכי תוצאותיהם יהיו כפופות להערכה תקופתית שתבהיר את השפעתם בפועל על הביצועים הפיננסיים ואיכות התוכן.
בכך, פרויקט הקוטב האודיו-ויזואלי הציבורי המרוקאי חורג מגבולות הרכישה של "דוזים" ו"מדי 1", כדי להיכנס לשלב מורכב יותר הנוגע לבנייה מחדש של מודל הניהול, המימון והייצור, והגדרת הקשר בין מוסדות התקשורת, המדינה, שוק הפרסום והקהל.
למרות ההתקדמות שהושגה בסידור הבעלות, השלמת כל מרכיבי המבנה החדש טרם נקשרה לתאריך סופי מוכרז, כאשר המשך תכנון צעדים רגולטוריים וחוזיים במהלך שנת 2027. ההימור הבסיסי יהיה היכולת של החברה הלאומית לרדיו וטלוויזיה להפוך את הקבוצה הרחבה הזו של יכולות לקוטב תקשורתי יעיל ויציב יותר מבחינה פיננסית, מבלי לפגוע בגיוון העריכתי או להפר את תנאי התחרות, מה שיהפוך את הרפורמה למשפיעה על איכות התקשורת הציבורית, ולא רק לשינוי במבנים ובשמות.
תגובות (0)
עדיין אין תגובות. היה הראשון להגיב!